• Portfoliomanagementgame: De PPM Maturity game is een snel te leren bordspel waarin de spelers in teams een portfolio beheren. Gedurende het spel ontwikkelen de teams hun vaardigheden: ze worden steeds volwassener op het gebied van Project Portfolio Management.
  
• Coaching: Ondersteuning van individu of team gericht op één of meerdere projecten. Focus kan liggen op aanbrengen van kennis, versterken van vaardigheden of fungeren als klankbord.
  
• PQ-meter: Een interactieve tool om een diagnose te stellen over de mate van profesionaliteit van de realisatie van unieke opgaven. Maakt een match tussen het type opgave en de gevraagde competenties voor realisatie.
  
• Taaktuner: Een instrument voor het in kaart brengen van werkdruk bijvoorbeeld als gevolg van het combineren van project- en routinetaken. Toepassing van de Taaktuner maakt werkdruk beter beheersbaar waarmee de voorspelbaarheid van projectrealisatie toeneemt.
  
• Assessment: Kan zowel gebruikt worden voor projectleider als voor projectteam. Kijkt enerzijds naar specifieke kwaliteiten en capaciteiten van projectleider en/of projectteam, anderzijds naar ontwikkel- en aandachtspunten.
  
• Project-atelier: Interactieve sessie waarin een aantal beoogd projectmanagers onder leiding van p2ontwikkeling de belangrijkste structuur in hun project aanbrengen. Dit vormt vaak de ruggegraat van het projectplan.
  
• Project start-up: Workshop met beoogd projectteam om detailplan voor project of projectfase op te stellen.
  
• Training: Verschillende programma’s voor verschillende doelgroepen (opdrachtgevers, projectleiders, teamleden). Zowel gericht op kennis als op persoonlijke vaardigheden. Gebaseerd op de filosofie van de leerladder.
  
• Simulatie: Spelvorm waarin alle fasen van één of meerdere projecten worden gesimuleerd en deelnemers geacht worden interventies te doen en om te gaan met de reacties die dit teweeg brengt.
  
• Team-analyse: Analyse van projectteam o.b.v. teamrollen van Belbin. Deze bestaat uit een combinatie van een zelfperceptietest, 360 graden feedback en psychologische test. De conclusies worden onder andere toegespitst op het uit te voeren project.
  
• Audit: Levert een beeld en aanbevelingen op over de kwaliteit van de realisatie van een project. Deze audits worden gedaan op basis van de projectaanpak die de organisatie hanteert, of aan de hand van een generieke projectmethodiek.

Wilt u meer weten over deze diensten en instrumenten, neem dan contact op met Henk Hagenberg of Titus Bekkering, tel: 0418-664744